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阿里巴巴建材网_阿里巴巴和淘宝网的关系

时间:2021-09-11 08:56|来源:广元新闻网| 点击:293 次
淘宝网和1688阿里巴巴网都是阿里巴巴集团旗下的。
阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2003年5月10日,淘宝网成立,由阿里巴巴集团投资创办。10月推出第三方支付工具“支付宝”,以“担保交易模式”使消费者对淘宝网上的交易产生信任。2003年全年成交总额3400万元。
2006年,淘宝网成为亚洲最大购物网站,就在这一年,淘宝网第一次在中国实现了一个可能——互联网不仅仅是作为一个应用工具存在,它将最终构成生活的基本要素,调查数据显示,每天有近900万人上淘宝网"逛街"。
马云于1999年创办了阿里巴巴网站,即1688的前身。1688现为阿里集团的旗舰业务,是中国领先的小企业国内贸易电子商务平台。作为阿里集团旗下子公司,1688在CBBS电子商务体系中代表企业的利益,为全球数千万的买家和供应商提供商机信息和便捷安全的在线交易,也是商人们以商会友、真实互动的社区。
1688以批发和采购业务为核心,通过专业化运营,完善客户体验,全面优化企业电子商务的业务模式。目前1688已覆盖原材料、工业品、服装服饰、家居百货、小商品等16个行业大类,提供从原料采购--生产加工--现货批发等一系列的供应服务。
阿里巴巴集团由曾担任英语教师的马云为首的18人,于1999年在中国杭州创立。从一开始,所有创始人就深信互联网能够创造公平的竞争环境,让小企业通过创新与科技扩展业务,并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。自推出让中国的小型出口商、制造商及创业者接触全球买家的首个网站以来,阿里巴巴集团不断成长,成为了网上及移动商务的全球领导者。阿里巴巴集团及其关联公司目前经营领先业界的批发平台和零售平台,以及云计算丶数字媒体和娱乐以及创新项目和其他业务。

阿里巴巴ceo,阿里巴巴-SW:阿里巴巴2020投资者日Day3要点

安信证券9月30日发布对阿里巴巴-SW的研报,摘要如下:
事件:阿里巴巴在9月30日的2020年InvestorDay回顾了过去一年的收入、利润、用户增长,在2021财年初已经提出了收入和GMV目标,在此基础上,公司预期财年内阿里云盈利,菜鸟OCF转正。
多引擎驱动营收增长:截止6月30日,公司收入年化增速为34%,其中核心零售年化增速为33%(CMR+佣金收入占比已经低于50%,CMR来自推荐信息流、淘宝直播、芭芭农场收入>20%),新零售、云计算、菜鸟等保持高速增长;调整后EBITA年化增速为29%;收入和利润层面均快于全球同业;阿里数字经济体年化GMV达到7.3万亿元,其中阿里已经占到国内零售额的18%。欠发达地区蕴藏用户渗透潜力:根据公司数据,截止6月30日,中国零售平台AAC(年化活跃买家)达7.42亿,集团的AAC达8.07亿,集团的全球AAC突破10亿(海外近2亿)。公司认为①可触达用户群体可达12亿,目前对发达地区渗透已高达~90%,对欠发达地区的渗透率~45%,意味着渗透潜力;②国内零售平台7.42亿的AAC中,1.9亿用户年开支>7,000元,消费者在平台越久,年开支和年留存越高;代表了高端消费者的88VIP会员的年开支是整体用户平均的9倍。平台Take-rate稳步提升:根据公司数据,中国零售平台(CMR+佣金)的take-rate在1QFY21已经达到4%(加上菜鸟和本地服务可达4.5%),vs3年前3.3%的水平,体现了商户对阿里的中国零售平台ROI的认可。FY21预期阿里云盈利,菜鸟OCF转正;公司战略投入不断涉足新领域:公司预计①阿里云将在2021财年实现盈利,公司有信心阿里云未来经营利润率可以做到20%+的水平;②菜鸟的经营现金流将在2021财年转正。除了内生增长,公司有针对性的投入重要战略投资领域和公司,投资方向包括①战略性投入蚂蚁、菜鸟、阿里健康,②补充核心业务,比如小红书、圆通、大润发等,③进入新领域,比如小鹏汽车、易居、网易云音乐。三大引擎驱动阿里增长:数字化经济不仅改变了个人的生活、工作和学习方式,也在重塑企业的经营方式,阿里巴巴为未来5年布局了内需消费、云计算和大数据以及全球化三大增长引擎,蕴含着十一大战略机会。①内需消费:发展数字用户,扩大用户消费品类及消费总额,扩大新供给并进行供给侧改造,利用数字技术对线上及线下零售业态进行数字化创新,将支付宝从数字支付入口升级为数字生活入口;②云计算和大数据:阿里商业操作系统帮助消费品企业实现端到端数字化经营,物流全产业链实现要素数字化及智能化运营,企业上云替代原IT基础设施,企业办公全面云上协同,在零售、金融、公共服务、交通及医疗等行业形成“云+大数据+智能应用”模式;③全球化:推动阿里数字生态走向全球。公司重申长期愿景,FY2036年能服务全球20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助超过1,000万中小企业盈利。投资建议:我们认为公司的战略领域的盈利改善好于预期,在内生稳健增长的同时引入外延动力;看好公司长期基本面以及生态系统内的协同效应,短期外部环境波动并未改变公司长期增长和运营效率改善的逻辑;核心市场平台业务增速与盈利能力健康,支持多战略领域的投入。维持买入-A评级和美股/港股12个月SOTP目标价为305美元/297港币。我们预计FY21/22调整后整体净利为1,670亿元/2,164亿元,调整后净利率为24.8%/25.7%。风险提示:中国零售收入增长放缓;对云业务、内容成本及其他新举措的投入费用高于预期,拖累利润率。

alibb阿里巴巴,错过了阿里巴巴,不可错过的非洲版阿里巴巴——Jumia

2月22日,据阿里巴巴消息,阿里巴巴CEO张勇表示,阿里巴巴不会裁员。
昨天(2月21日),阿里巴巴集团CEO张勇在内部管理会上明确表示,阿里巴巴不会裁员,相反将继续开放招聘,加大对人才的培养培训计划,同时投入更多的平台资源,帮社会创造更多的就业机会。
张勇说:“今年我们不仅不会裁员,还要大力发挥阿里巴巴平台的作用,全力拉动消费,带动更多的制造业和服务业订单。经济不好的时候,平台经济最大的价值就是创造就业。”
阿里巴巴最新财报显示,目前阿里巴巴集团和蚂蚁金服的员工总数首次超过10万人。

阿里巴巴b2b,错过了阿里巴巴,不可错过的非洲版阿里巴巴——Jumia

数据支持|勾股大数据
Jumia,这家创立于非洲尼日利亚的电子商务公司,于4月12日正式登陆纽交所,成为第一家在美国上市的非洲初创企业。
来自遥远非洲的电子商务,不仅让人有距离感,还颠覆了人们对非洲的“落后”刻板印象。鉴于人们总是倾向于将新生事物放在原有的认知框架之中,所以Jumia在中国也被称为“非洲的阿里巴巴”,而在美国,则被称为时“非洲的亚马逊”。无论如何,“阿里巴巴”和“亚马逊”这两个名字就足够有吸引力了,一颗在非洲大陆上冉冉升起的新星,带给了人们无限的想象。也难怪,Jumia上市三日,股价累计涨幅高达196%。
Jumia的上市,将人们的视野从美国式的繁荣和中国式的发展抽离出来,目光又开始聚焦到这块人类诞生的大陆。乔治•索罗斯曾表示,“非洲将是黯淡的全球经济前景中为数不多的亮点之一。”
1
非洲,崛起的中产阶级
作为远观者,虽然我们经常把非洲大陆当做一个整体看待,但实际上,非洲从南到北,从西到东,无论从政治、经济、文化上,还是从地理、气候、饮食等方方面面,都展现了极大的多样性。如果仅从经济的角度上看,非洲大陆的贫富差距其实非常之大,既有撒哈拉以南极度贫穷的若干国家,也有地中海沿岸以及非洲南端许多富裕的地区。正是因为非洲的这种割裂,所以反而并不能将非洲以一个整体看待。
根据IMF的统计,按照人均GDP计算,2017年非洲人均GDP最高的国家为赤道几内亚,人均GDP高达34,865美元,相当于中等发达国家的水平,其人均GDP甚至要高于南欧国家葡萄牙。而撒哈拉以南的若干国家则极度贫困,比如去年人均GDP最低的中非共和国,其人均GDP仅为681美元,几乎也是全球最为贫困的国家。
其实,如果把非洲看做一个整体的话,与这样一个割裂的大市场最为相似的是另一个新兴市场——印度。印度由于历史宗教等因素导致其贫富差距也是极大,印度的贫困人口大概占总人口的七成,但即使剩下的30%人口也足以形成一个4亿人的大市场了。所以,印度是众多互联网巨头越来越不可忽视的市场。非洲的人口与印度基本相等,人口收入结构也基本相仿,所以,非洲或许是印度之后下一个值得关注的市场。
非洲74%的人口是农村人口。大量的农村人口缺乏收入来源,依赖简单的农业生产聊以生存,所以农村地区贫困率大幅高于城市地区。
根据OECD的报告,非洲的城市化进程正在加速。尤其是撒哈拉以南地区,预计到2050年,城市人口将大幅增长至12亿。城市化就意味着机遇,产业结构和消费结构发生根本变化,大量人口在此过程中脱贫。
非洲中产阶级的群体正在形成。根据非洲发展银行的对于中产阶级的定义,年收入超过3900美元的个人即进入非洲中产阶级的行列。数据机构Fraym在统计中产阶级数量时,除了年收入以外,还根据受教育程度和拥有的资产来评定中产阶级。根据其统计,非洲已经形成了一个3.3亿人的庞大的中产阶级群体,中产阶级人数排名前五的分别是埃及、尼日利亚、南非、摩洛哥和阿尔及利亚。
非洲大陆崛起的中产阶级是消费的主力,他们也是Jumia的主要客户人群。创立于尼日利亚的Jumia,在几年时间内将业务拓展至非洲的14个国家,其核心市场在埃及、摩洛哥、尼日利亚、南非、肯尼亚和象牙海岸。Jumia所覆盖的这14个国家,总GDP占非洲大陆的72%,消费者开支则占74%。这些国家是非洲大陆上相对较富裕的国家,也是中产阶级数量最多的一些国家。
2
电商在非洲
Jumia是一家有“欧洲血统”的独角兽。其于2012年由两个法国麦肯锡的前顾问创立而成,并且得到了德国的RocketInternet的资金支持。
之后Jumia陆续获得了南非电信公司MTN、位于卢森堡的MillicomInternationalCellular移动运营商、法国安盛保险公司(AXA)、万事达欧洲、法国烈酒集团保乐力加(PernodeRicard)等公司的投资。其中,MTN是最大股东,占发行后股权的19.5%(未行使期权)。
众多欧洲资本,不远万里地来到非洲,看中的正是非洲这块“未开垦”土地上的电商前景。
过去,非洲由于经济发展程度不高,网络的基础设施建设落后,手机普及度低,用户使用习惯等原因,导致电商在非洲的发展暂时还处于起步阶段。根据Euromonitor的统计,非洲只有不到1%的消费是在线上完成的,相比之下,中国的比例为24%。
然而,这块土地在过去或许是电商的贫瘠之地,但不代表未来不会复制电商在中国创造的奇迹。
首先,受益于全球化发展浪潮,根据IMF的预测,非洲的GDP有望在2018~2023年实现5.9%的年化增长。腾飞的经济与城市化浪潮推动了非洲人民的消费需求。
其次,非洲土地上有着最大规模的,也是最年轻的消费人口。根据预测,2015~2050年,世界上新生人口中,将有一半来自非洲。目前,非洲人群的年龄中位数为19.4岁。可以想象的是,一个年轻的中产阶级群体正在形成。而年轻人对新鲜事物的接受度高,消费需求旺盛,电商消费习惯更容易培养。
再次,非洲的网络基础设施相对落后,非洲几乎错过了一整个PC时代的进程。不过,非洲有望通过移动网络的建设而直接跳过PC时代,直接进入移动互联网时代。各国政府和运营商正加大在非洲的移动互联网基础设施建设的投入,廉价的智能手机(如传音手机等)则低成本的满足了非洲人民对手机的需求。根据Ovum的预测,非洲的移动宽带覆盖率有望由2017年的32%增至2022年的73%。智能手机普及率有望由2017年的40%,增至2022年77%。
用户的习惯是可以培养的,在这波移动互联网和智能手机的普及浪潮中,诸如Jumia、Takealot、Kilimall这样的电商首先在非洲较发达的地区崛起,根据Jumia的发展轨迹,其部分业务也已经逐渐下沉到了次发达地区。据麦肯锡的预测,到2025年,整个非洲的在线消费占比有望达到10%。非洲家庭支出在2010年突破1万亿美元大关后,去年稳步增长至1.6万亿美元。到2025年,家庭支出预计将达到2.5万亿美元。也就是说,乐观估计非洲电商市场在接下来的7、8年内,有15倍的增长空间。
3
Jumia的经营与财务状况
正是由于Jumia的“欧洲基因”,其网站页面也多多少少“借鉴”了西方世界最大的购物网站——亚马逊,可以看到,Jumia官网与亚马逊的网页有非常多的相似之处。
时至今日,Jumia运营了除电商外的多个线上垂直运营平台,其业务包括在线外卖服务JumiaFood、旅游订票服务JumiaFlights和广告分类网站JumiaDeals等,还有由支付系统JumiaPay和送货服务组成的电商物流基建服务JumiaServices等。
所以,与其说Jumia是非洲的“亚马逊”,不如说其是非洲的“淘宝”。
截止2018年12月31日,Jumia平台上聚合了400万的活跃用户,8.1万个活跃商家。90%的商品是由第三方商家提供,10%是由Jumia自营。
2018年GMV为8.28亿欧元,同比增长了63.3%。从经营数据上看,Jumia目前仍处于高速扩张当中。2018年,Jumia实现营收1.31亿欧元,同比增长38.9%。非洲的电商市场仍然十分零散,据我们估算,头部公司如Jumia所占市场份额不足1%。
电商是个人力密集型+资金密集型的行业,而在非洲,电商可谓是刚刚起步,在仓储、物流、备货等各个环节的基础设施建设需要投入大量的资金和人力,并且在打通各个环节之后,仍然需要持续的投入。所以电商行业一方面有比较高的门槛,另一方面非常讲究规模效应。对于Jumia、Konga等崭露头角的非洲电商而言,接下来是抢占市场份额的关键时刻。
可以预见接下来,非洲电商市场一方面会爆发式增长,另一方面则会出现集中度提高的情况。而Jumia短期之内,仍会难以“止损”。
2018年,Jumia经调整EBITDA为亏损1.50亿欧元,比去年同期的1.27亿欧元亏损同比扩大。不过亏损率因为营收的快速增长而有所收窄。
2018年,Jumia的毛利率为35.0%,去年同期为30%。实际上营业成本中并没有包含仓储和物流的成本,这块成本计入了履约成本当中。2017、2018年,Jumia的(毛利-履约成本)为-420万欧元和-480万欧元,也就是说即使不计算其他的费用,Jumia每完成一笔交易,实际上是亏钱的。不过根据Jumia的招股书,在其最大市场尼日利亚,2018年下半年(毛利-履约成本)已经为正,开始显现了一定的规模效应。
其他费用为销售开支、研发开支、行政与一般开支。2018年三项开支皆有所增长,但费用率均略有下降,显现出一定的规模效应。Jumia的扩张在短期内不会停止,所以这三项开支在短期内仍会扩大。
行政及一般开支的占比最大,2017年G&A费用率为94.8%,2018年为72.7%。G&A中包含了股权激励的支出,2017年为2630万欧元,2018年为1740万欧元。
4
尾声
地球的另一面,东南亚的电商江湖风起云涌,Lazada和Shopee分别在阿里和腾讯的支持下争夺东南亚市场。同样的故事很有可能在非洲上演。马云在非洲演讲时表示:“接下来,非洲将诞生100个阿里巴巴”,在说出这句话之前,阿里巴巴已经在非洲有所布局,如与卢旺达政府合作,共同建设eWTP(世界电子贸易平台)。此外,亚马逊、DTL等国际巨头都已涌入这一新兴市场。
上市之后的Jumia一路高歌猛进,正是因为投资者在它身上看到了非洲电商的广阔未来。电商业务以外的多元化业务则让人看到了美团的影子。Jumia会成为马云口中100个的阿里巴巴的其中之一吗?至少目前来说,Jumia是最有希望的那个。
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